Выбор стратегических альтернатив учебник

Файл найден на NoName Club

Файл найден на FilePortal

Файл найден на Loading

Файл найден на FileBit

Картинки по запросу Выбор стратегических альтернатив учебник


Выбор стратегических альтернатив учебник Выбор стратегических альтернатив учебник Выбор стратегических альтернатив учебник Выбор стратегических альтернатив учебник Выбор стратегических альтернатив учебник Выбор стратегических альтернатив учебник Выбор стратегических альтернатив учебник Выбор стратегических альтернатив учебник

Видео Выбор стратегических альтернатив учебник


Анализ альтернатив и выбор стратегии - Электронный учебник

Сокращение и переориентация эта альтернатива предполагает изменение пропорций в производстве продукции: увеличение производства прибыльного ассортимента. Часто организация выбирает стратегию из нескольких возможных вариантов.8 Как правило, выбор стратегии зависит от стартовых позиций предприятия применительно к новой выбираемой стратегии. Выбор стратегии и ее формирование на предприятии (фирме) - это упорядоченная совокупность этапов и действий, связанных с ситуационным анализом таких рыночных факторов (конкуренция, предложение, спрос которые через свою постоянную и высокую изменчивость могут оказать непосредственное влияние на успех или крах предприятия. Кроме того, это решение может быть продиктовано желанием выйти из застойного рынка. В результате ключевые факторы могут быть не рассмотрены и последующие решения могли привести к низкому уровню эффективности организации.14.6 Оценка и анализ внешней среды После установления своей миссии и целей руководство должно начать диагностический этап процесса стратегического планирования. На практике эти этапы трудно разделять, так как они представляют собой разные уровни единого процесса анализа». Управленческое обследование представляет собой методичную оценку функциональных зон предприятия, предназначенную для выявления ее сильных и слабых сторон. Использование матрицы Бостонской консультативной группы показал, что она полезна для оценки стратегических позиций и для распределения стратегических ресурсов на перспективу.


Анализ альтернатив и выбор стратегии - Портал

Он может способствовать успеху или неудаче организации. 1.7 Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон предприятия Следующей проблемой, с которой сталкивается руководство, будет определение того, обладает ли предприятие внутренними силами. Она применяется в динамично развивающихся областях промышленности с быстро изменяющимися технологиями. Риск является реальным фактором жизнедеятельности организации. Стратегическое планирование осуществляется, как правило, небольшой группой специалистов при высшем руководстве фирмы и концентрирует свое внимание на разработке долгосрочных решений, принимаемых фирмой на основе экономического анализа рыночной ситуации. Таким образом, применение тактики, политики, процедур и правил дает возможность создать определенный механизм, направленный на обеспечение реализации стратегии. Сокращение и переориентация (сокращение части деятельности). Стратегическое планирование заключается в основном в определении главных целей деятельности фирмы и ориентировано на определение намеченных конечных результатов с учетом средств и способов достижения поставленных целей и обеспечения необходимыми ресурсами. Стратегия сокращения выбирается чаще всего тогда, когда показатели деятельности организации продолжают ухудшатся, при экономическом спаде или для спасения организации.


Журнал Менеджмент в России и за рубежом - О стратегической

Кроме того, следует рассмотреть еще 3 вида стратегий: 1) глобальные (минимизации издержек; дифференциации; фокусирования; инноваций; оперативного реагирования 2) корпоративные (стратегия связанной диверсификации; стратегия несвязанной диверсификации; стратегия откачки капитала и ликвидации; стратегия изменения курса и реструктуризации; стратегия международной диверсификации 3) функциональные (наступательные и оборонительные; вертикальной интеграции;. Разработка и реализация стратегии. Предназначение современного ювелирного магазина не только торговать, но и просвещать своего покупателя, оттачивая его вкус, формируя представление о ювелирном мире марок и изделий. Стратегическое планирование и его сущность.1 Стратегическое планирование, динамический процесс стратегического планирования является тем "островком на котором лежат все управленческие функции. Один из таких подходов матрица возможностей, в основе которой выпускаемая продукция (товар) и рынок. Сектор II характерен меньшей, по сравнению с конкурентом, долей рынка при развивающемся производстве. Стратегические альтернативы - набор различных частных стратегий, позволяющих достичь стратегические цели организации, во всем их многообразии, в рамках выбранной базовой стратегии и ограничений на использование имеющихся ресурсов. Для оценки перспектив развития Бостонская консультативная группа рекомендует применять матрицу с основным показателем «рост объема спроса». Они должны знать, когда надо делегировать ответственность, а когда надо включаться в частное решение.